现状一，最早生产生态木的老牌企业，已经比较大的生产规模和销售渠道，也在建材行业小有名气，最迫切的就是需要品牌升级和突破企业现存的各种瓶颈、像生产、服务、管理等等。已经有若干家生态木企业进行了全国的招商，在很多城市都发展了经销商，但整体来说并不形成气候，离正成型的全国性品牌还有一定距离。
　　
　　现状二，一些新品牌近年迅猛发展，虽然积极开拓销售渠道，宣传也很积极，但品牌经营尚欠缺规划，非常不成熟。这样的企业一般是由成立时间较长、有一定规模的其他建材企业成立，也包括由其他行业转型过来、原先做木塑产品或者其他新型材料的企业成立的下属工厂。
　　
　　现状三，还有就是成立时间中等，具有一定的渠道资源和某些特色产品，企业规模一般，设备中档，但有意扩大市场，管理比较松懈，销售量有限，服务难以更上，公司品牌尚未定位，并欠缺规划。
　　
　　生态木行业的发展也是逆水行舟不进则退，想要百尺竿头更进一步，就要严把产品质量，产品服务要确实跟上，必须要实行品牌规划，只有这样生态木企业才能获得长久的发展。